鯰魚(yú)效應是企業(yè)領(lǐng)導層激發(fā)員工活力的有效措施之一。已有鯰魚(yú)效應在人力資源管理中的應用、在領(lǐng)導活動(dòng)中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領(lǐng)導風(fēng)格的變革等等。當一個(gè)組織的工作達到較穩定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著(zhù)員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚(yú)效應”將起到很好的“醫療”作用。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚(yú)式”的人物，無(wú)疑會(huì )激活員工隊伍，提高工作業(yè)績(jì)。

關(guān)于鯰魚(yú)效應的應用，如今已有鯰魚(yú)效應在人力資源管理中的應用、在領(lǐng)導活動(dòng)中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領(lǐng)導風(fēng)格的變革等等。其實(shí)鯰魚(yú)效應的分析和應用遠不止這些。思考問(wèn)題的視角不同，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法就不同。
這里僅僅是參考，有更多意見(jiàn)可以聯(lián)系我們共同討論。