天周機械暢談為什么在鋁型材切割機行業(yè)發(fā)展18年

　 一、要把握市場(chǎng)，積極進(jìn)取，拓展經(jīng)營(yíng)，統籌兼顧。全面了解經(jīng)營(yíng)運作意義后，要執著(zhù)于目標，以高明而智慧的手段去把握、占領(lǐng)市場(chǎng)。要靠信譽(yù)求生存、求發(fā)展，企業(yè)的美好未來(lái)才會(huì )指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，全盤(pán)考量，科學(xué)預測，做有心人，克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節，把不利因素消彌于萌芽狀態(tài)，完善好一個(gè)個(gè)鏈條，安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)才能有所保證，才能把市場(chǎng)縱橫拓展，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
　　二、管理創(chuàng )新，體制創(chuàng )新，科技創(chuàng )新。一定的體制帶來(lái)一定的管理，一定的管理推動(dòng)一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來(lái)相應的管理，一定的管理又推動(dòng)科技的創(chuàng )新等，如此三位一體，互相滲透，使企業(yè)處于良性循環(huán)中。
　　三、政治思想與企業(yè)文化有機地融合起來(lái)。一定的意識形態(tài)指導著(zhù)一定企業(yè)文化的豐富和完善，如果企業(yè)文化脫離了一定的政治條件就成了無(wú)源之水了。企業(yè)文化要體現出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽(yáng)光照耀下構建起符合本單位特色的企業(yè)文化，既提倡“五講四美”還要弘揚知恩圖報、榮辱觀(guān)等文明意識。企業(yè)文化建設，要切合實(shí)際，符合企業(yè)定位，不搞形式主義，必須制定務(wù)實(shí)有效的企業(yè)文化內容建設方案，借助必要的載體和抓手，建立起規范的內部管控體系.，企業(yè)文化體系，從而潛移默化、構筑一定的核心價(jià)值觀(guān)。
　　四、認清形勢，適應市場(chǎng)。在這信息巨變的年代，要有駕馭復雜環(huán)境、挑戰新經(jīng)濟時(shí)代的能力，要放棄漸進(jìn)式變革，以飽滿(mǎn)的熱情迎頭趕上，在緊迫的形勢面前千方百計地適應市場(chǎng)，以高度的戰略洞察和敏銳的思維在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)現生存真諦。一個(gè)企業(yè)要做大做強，除了嚴格的管理、一定的人才儲備和必要的物資設備等，還要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，把觸角延伸國外去，以一定的質(zhì)量體系與品牌意識與國際接軌。
　　五、 “人”的作用，也是本篇的一個(gè)最重要問(wèn)題，事實(shí)上，沒(méi)有“人”的作用，一切無(wú)法言起。當一個(gè)企業(yè)萬(wàn)事齊備時(shí)并不一定能夠發(fā)展下去，相應的軟硬件配置只是一個(gè)方面，而起不到?jīng)Q定性的作用。

天周機械牢牢抓住這5點(diǎn)，不斷的在鋁型材切割機行業(yè)發(fā)展壯大，才取得今天的成績(jì)。