2018年為什么中小企業(yè)都倒閉了 看看下面就知道了

據美國《財富》雜志報道，美國大約62%的企業(yè)壽命不超過(guò)5年。我們總想偷懶，試圖復制別人的成功，所以，不時(shí)有管理學(xué)大師高呼發(fā)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“成功之道”，結果卻總被證明是在“刻舟求劍”。

說(shuō)老實(shí)話(huà)，在這個(gè)社會(huì )上，如果一家企業(yè)僅僅是靠著(zhù)跟風(fēng)、追隨、模仿起家，尚未系統的建構自身的核心優(yōu)勢，也許一時(shí)半點(diǎn)會(huì )解決相關(guān)的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚清，萬(wàn)一形勢突變，遭遇到也只能是夭折的命運，不幸就是其典型的標志符。

就拿中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一段時(shí)間以來(lái)，我接觸到的許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖，這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸，但我認為，這不應該成為被動(dòng)強調客觀(guān)尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說(shuō)辭。

因為市場(chǎng)不相信眼淚的。

事實(shí)上，再怎么順風(fēng)順水的企業(yè)，也許之前經(jīng)歷了千難萬(wàn)險，如今看起來(lái)雖已達到了光鮮靚麗、風(fēng)光招搖了，但這并不意味著(zhù)前進(jìn)路上不會(huì )遭遇莫測和未來(lái)的某種不可確定性。

相反，跌跤、犯錯等等還會(huì )時(shí)時(shí)在經(jīng)營(yíng)的征途上重現和閃回，關(guān)鍵是，如何以一個(gè)理性的心態(tài)來(lái)應對。

原中糧集團董事長(cháng)寧高寧曾在為老朋友王石的自傳《道路與夢(mèng)想》所作的序言中不無(wú)感慨地說(shuō)，王石和萬(wàn)科在成長(cháng)過(guò)程中“犯了幾乎所有可能犯的錯誤”，幸運的是“他們在錯誤還沒(méi)有能把他們毀滅的時(shí)候醒悟了”。

當前，就大多數中小型企業(yè)而言，其戰略管理非常薄弱，有的企業(yè)根本沒(méi)有明確的戰略，甚至部分企業(yè)的高層認為不需要戰略，信奉“船小好調頭”。實(shí)際上，當外部環(huán)境相對有利時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)手段靈活，運作成本低，有可能獲得高速發(fā)展；一旦外部環(huán)境發(fā)生不利變化，自身缺少經(jīng)營(yíng)戰略的明確指引，找不準正確的發(fā)展方向，往往頭痛醫頭，腳痛醫腳，不從根本上解決問(wèn)題，就會(huì )出現經(jīng)營(yíng)困難甚至倒閉破產(chǎn)的現象。

曾經(jīng)講到《企業(yè)老板最可貴的6種素質(zhì)》：

1﹑預知未來(lái)的能力，保證企業(yè)領(lǐng)先一步。

2﹑洞悉市場(chǎng)的能力，保證企業(yè)不錯失機遇。

3﹑戰略決策的能力，保證企業(yè)走正確的道路。

4﹑把握全局的能力，保證企業(yè)資源發(fā)揮最大效益。

5﹑知人善任能力，保證團隊強將如云。

6﹑創(chuàng )新思維能力，保證企業(yè)管理與文化與時(shí)俱進(jìn)。

誠然，企業(yè)的競爭力離不開(kāi)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等特定客觀(guān)條件的演變和調整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運轉能力，同時(shí)在審時(shí)度勢前提下，以整合資源和突破創(chuàng )新為雙翼給自身一個(gè)準確的定位，才是考驗企業(yè)真正命門(mén)的關(guān)鍵。